Grupos Formales
Grupos Informales
Grupo de Mando
Grupo de Tarea
Grupo de Intereses
Grupo de Amigos
2. Cuales son las 5 etapas para el desarrollo de un grupo?
Etapa 1. Formación: El comportamiento individual se conduce por un deseo de ser aceptado por los otros, evadir la controversia y el conflicto.
Etapa 2. Asalto: Los miembros del grupo mantienen la cordialidad entre sí, mientras empiezan a aparecer los primeros temas de trabajo a resolver.
Etapa 3. Estableciendo normas: Como la etapa 2 tiene que ver con "las reglas del compromiso" para el grupo que se establece, y el alcance de las tareas o responsabilidades del grupo son claras y acordadas.
Etapa 4. Desempeño. No todos los grupos llegan a esta etapa caracterizada por un estado de independencia y flexibilidad.
Etapa 5: Levantar. Esta etapa tiene que ver con el fin o separación, tanto de tareas como del miembros del equipo.
3. En situaciones distintas cambian los requerimientos de los roles si es afirmativo describe como:
Estructura de autoridad.- estructura que tienen las organizaciones, las cuales definen la subordinación, es decir quien reporta a quien, y quien toma las decisiones y cuales son las decisiones en las que los individuos o grupos tiene el poder de decidir y actuar. Determina generalmente donde se coloca un grupo de trabajo dado en la jerarquía de la organización, quien es el líder formal y cuales son las relaciones formales del grupo.
Regulaciones formales.- dentro de las organizaciones se crean reglas políticas y otras formas de reglamentación para estandarizar el comportamiento de los empleados.
Proceso de selección de recursos humanos.- los miembros de una fuerza de trabajo primero tuvieron que ser contratados por una organización; de tal manera que el proceso sigue investigaciones de la forma de vida de las personas por medio de entrevistas que determinan la clase de personas que estará en el grupo de trabajo.
Evaluación de Desempeño.- el comportamiento de los miembros del grupo se vera influido por la manera en la cual la organización eleve el desempeño y de cuales sean los comportamientos que se permiten, depende de la calidad y eficacia de los resultado para una buena o mala evaluación del desempeño.
Cultura Organizacional.- toda organización tiene una cultura no escrita pero que define las normas de comportamiento adecuadas e inadecuadas para los empleados. Esta cultura comunica a todos los empleados o miembros del grupo a través del trabajo aquellos valores que la organización considera importantes.
Ambiente físico en el trabajo.- el ambiente físico en el trabajo tiene mucho que ver con el comportamiento del mismo; el ambiente crea barreras y al mismo tiempo también oportunidades para la interacción del grupo.
4. Como influyen las normas y el estatus en el comportamiento de un individuo dentro de un grupo
Los grupos altamente cohesivos tienen más discusiones y sacan a relucir mas información sin embargo no por ello se puede decir que estos grupos convencen a la disidencia.
Grupos con líderes imparciales, estimulan los insumos de los miembros por lo que generan y discuten más alternativas de solución.
Evaluación de Desempeño.- el comportamiento de los miembros del grupo se vera influido por la manera en la cual la organización eleve el desempeño y de cuales sean los comportamientos que se permiten, depende de la calidad y eficacia de los resultado para una buena o mala evaluación del desempeño.
Cultura Organizacional.- toda organización tiene una cultura no escrita pero que define las normas de comportamiento adecuadas e inadecuadas para los empleados. Esta cultura comunica a todos los empleados o miembros del grupo a través del trabajo aquellos valores que la organización considera importantes.
Ambiente físico en el trabajo.- el ambiente físico en el trabajo tiene mucho que ver con el comportamiento del mismo; el ambiente crea barreras y al mismo tiempo también oportunidades para la interacción del grupo.
4. Como influyen las normas y el estatus en el comportamiento de un individuo dentro de un grupo
Los grupos altamente cohesivos tienen más discusiones y sacan a relucir mas información sin embargo no por ello se puede decir que estos grupos convencen a la disidencia.
Grupos con líderes imparciales, estimulan los insumos de los miembros por lo que generan y discuten más alternativas de solución.
Los lideres deben evitar expresar la solución que prefieren al principio de la discusión por que esto tiende a limitar el análisis critico y aumenta así la probabilidad de que el grupo adopte esta solución como selección final.
El aislamiento del grupo conduce a que se generen y evalúen menos alternativas.
5. Como afecta al desempeño el tamaño del grupo
Tamaño: cuanto más pequeño es el grupo, más estrecha es la relación entre los miembros del grupo.
6. Cuales son las ventajas y limitaciones de los grupos cohesivos
7.Cuales son las fortalezas y debilidades de la toma de decisiones grupal vs individual
Las fortalezas para tomar decisiones de un grupo son que juntos pueden hacer una lluvia de ideas y sacar la idea mas eficiente para mejorar su trabajo como conjunto y así no tener problema cuando estén realizando sus operaciones. Sus debilidades es que no siempre van a concluir igual porque algunos tiene ideas similares pero creen que la propia es mejor, no se ponen a pensar que seria mejor juntar las y proponer juntos.
Las fortalezas de de tomar decisiones del individual es que el solo toma una decisión no tiene a otros que lo influyan o que puedan sugerir algo que no le guste. Sus debilidades seria que no tendría un individuo los aportes del grupo y eso pudiera complicar su toma de decision mas si es una decisión si le afecta al grupo.
8.Que tan eficaces son el interactuar, la lluvia de ideas y las reuniones nominales y electrónicas de grupos
9. Cuales son las evidencias respecto del efecto de la cultura sobre el estatus en el grupo y la pereza social, con le tiempo como afecta la diversidad a los grupos y su eficacia
Una evidencia que la cultura afecta el estatus en el grupo y la pereza social es el ejemplo de los trabajadores estado estadounidense y los trabajadores chinos y israelís, los trabajadores chinos y israelís trabajen mejor en grupo que solos en los que los estadounidense trabaja mejor solo. si le afecta porque en muchas empresas a diversidad de grupos y clases sociales, si no pueden buscar una manera de trabajar juntos sin necesidad de tener que ver el estatus o pereza social y que se enfoquen en el trabajo no tendría porque afectar nada pero si no, les complicara todas las operaciones en le empresa.
Referencias
https://www.google.com.mx/?gfe_rd=cr&ei=b2YgVMLZAsHK8geP_wE&gws_rd=ssl#safe=active&q=efecto+de+la+cultura+sobre+el+estatus+en+el+grupo
http://administracion-de-rr-hh.blogspot.mx/2007/10/comportamiento-del-grupo-consecuencias.html
http://html.rincondelvago.com/comportamiento-organizacional_3.html
El aislamiento del grupo conduce a que se generen y evalúen menos alternativas.
5. Como afecta al desempeño el tamaño del grupo
Tamaño: cuanto más pequeño es el grupo, más estrecha es la relación entre los miembros del grupo.
6. Cuales son las ventajas y limitaciones de los grupos cohesivos
Posición social del grupo: mayor lealtad con el grupo de alta posición social.
Tamaño: cuanto más pequeño es el grupo, más estrecha es la relación entre los miembros del grupo.
Comunicaciones: a mayor facilidad para comunicarse, mayor cohesión del grupo.
Aislamiento de otros grupos: el aislamiento físico tiende a mejorar la cohesión.
Prácticas gerenciales: el gerente puede fomentar la competencia o la comparación entre empleados para hacer imposibles las relaciones intimas entre trabajadores.
Presiones externas: los miembros de un grupo se unen mas íntimamente cuando se ven amenazados por un peligro común; olvidan sus diferencias y cierran filas para oponerse a un nuevo supervisor.
El éxito: un grupo será mas fuerte y cohesivo si en el pasado su acción cooperativa ha tenido buen éxito.
7.Cuales son las fortalezas y debilidades de la toma de decisiones grupal vs individual
Las fortalezas para tomar decisiones de un grupo son que juntos pueden hacer una lluvia de ideas y sacar la idea mas eficiente para mejorar su trabajo como conjunto y así no tener problema cuando estén realizando sus operaciones. Sus debilidades es que no siempre van a concluir igual porque algunos tiene ideas similares pero creen que la propia es mejor, no se ponen a pensar que seria mejor juntar las y proponer juntos.
Las fortalezas de de tomar decisiones del individual es que el solo toma una decisión no tiene a otros que lo influyan o que puedan sugerir algo que no le guste. Sus debilidades seria que no tendría un individuo los aportes del grupo y eso pudiera complicar su toma de decision mas si es una decisión si le afecta al grupo.
8.Que tan eficaces son el interactuar, la lluvia de ideas y las reuniones nominales y electrónicas de grupos
DE INTERACCIÓN.- Es la forma más común en la que los grupos toman sus decisiones pues los miembros expresan su punto de vista cara a cara.
TORMENTA DE IDEAS.- Es el proceso de generación de ideas que estimula específicamente cual quiera y todas las alternativas, al tiempo que se abstienen de criticarlas.
TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL.- Método en que los miembros del grupo toman decisiones cara a cara para agrupar su criterio en forma sistemática pero a su vez independiente. Esta técnica restringe la discusión o comunicación interpersonal durante el proceso de toma de decisiones, y por ello se llaman nominal.
REUNIONES ELECTRÓNICAS.- Es el enfoque más reciente de la toma de decisiones en grupo, esta mezcla la técnica de grupo nominal con la tecnología de la computadora. En estas reuniones se sientan hasta cincuenta personas alrededor de una mesa en forma de herradura vacía con excepción de una serie de computadoras. Se entrega a los participantes o miembros los temas y escriben sus respuestas en la pantalla de las computadoras, se despliega una pantalla de proyección en la sala los comentarios individuales y totales de votos.
Una evidencia que la cultura afecta el estatus en el grupo y la pereza social es el ejemplo de los trabajadores estado estadounidense y los trabajadores chinos y israelís, los trabajadores chinos y israelís trabajen mejor en grupo que solos en los que los estadounidense trabaja mejor solo. si le afecta porque en muchas empresas a diversidad de grupos y clases sociales, si no pueden buscar una manera de trabajar juntos sin necesidad de tener que ver el estatus o pereza social y que se enfoquen en el trabajo no tendría porque afectar nada pero si no, les complicara todas las operaciones en le empresa.
Referencias
https://www.google.com.mx/?gfe_rd=cr&ei=b2YgVMLZAsHK8geP_wE&gws_rd=ssl#safe=active&q=efecto+de+la+cultura+sobre+el+estatus+en+el+grupo
http://administracion-de-rr-hh.blogspot.mx/2007/10/comportamiento-del-grupo-consecuencias.html
http://html.rincondelvago.com/comportamiento-organizacional_3.html
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